Lanaren zentzua lehiakortasun-faktore gisa
LANAREN ZENTZUA proiektuaren helburua talentua erakartzea eta bertan gelditzea lortzea da, eskualdeko enpresen lehiakortasuna hobetzeko eta enpresen berrikuntza, jasangarritasuna eta erakargarritasuna sustatzeko.
Esku-hartzea zuzenean eta banaka egingo da enpresa bakoitzean, Lanaren Zentzua tresnaren bidez, eta lau palanka nagusitan oinarrituko da:
1. Entzutea
Informazioa, Autonomia, Ahalduntzea. Egiten dugun lanaren jabe garela sentitu behar dugu, erabakiak hartzeko eta gure izaera eta sentitzen duguna partekatzeko libre garela.
2. Gaitasuna
Prestakuntza. Lanak eskatzen dizkigun emaitzak lortzeko gaitasuna, hau da, lana menderatzen dugula eta lanean eraginkorrak sentitzen garela.
3. Harremana
Taldea. Inguruan ditugun ikaskideekiko lotura garatzen saiatzen da. Gakoa gainerakoekin harremanak garatzea eta taldeko kide izatea da.
4. Asmoa
Asmoa, Kudeaketan parte hartzea. Bakoitzaren lanean ere gainerako pertsonei edo gizarteari ekarpen positiboa egiten diogula sentitzea. Gure lanetik haratago munduan eragin positiboa bilatzea da kontua.
Gipuzkoako Foru Aldundiko Ekonomia Sustapeneko eta Proiektu Estrategikoetako Departamentuak bultzatutako proiektua, Etorkizuna Eraikiz ekimenaren Think Tank ekimenaren barruan kokatzen dena, etorkizuneko lanari lotutako ekimenak eztabaidatu eta abian jartzeko. Gainera, Mondragon Unibertsitateko ikertzaile talde batekin batera garatuko da proiektua.
Erronka estrategikoa da Gipuzkoarentzat; izan ere, inplikatutako pertsonek ongietorri handiagoa, ihes gutxiago eta absentismo txikiagoak eta, batez ere, enpresen lehiakortasuna hobetzea esan nahi du (irabaziak malgutasunean, erantzuteko gaitasuna, azkartasuna, kalitatea, produktibitatea…).
Zein da jarraitzen dugun prozesua?
Diagnosi baten lanketa galdetegi bat erabiliz.
Galdetegiaren emaitzen inguruko lanketa Mondragon Unibertsitatearekin.
Gipuzkoako Foru Aldundiak eskaintzen dituen programa ezberdinetara bideratzeko aukera.
Enpresekin lan egiterako orduan, pertsonek enpresan duten ongizate maila ezagutzea izango da abiapuntua. Ondoren, zergatik dauden horrela eta enpresak nola eragiten duen horretan ulertzeko saiaketa egiten da, azkenik pertsonak gehiago atxikitzeko eta motibatzeko barne-dinamika berriak ahalbidetuko dituzten lan-sistemak diseinatuz.