Optimización del proceso de nuevos proyectos

Reiner ha analizado sus procesos de nuevos proyectos en automoción y medical para identificar mejoras en la eficiencia desde la oferta hasta la producción. Debido a las diferencias entre ambos sectores, se han definido flujos y modelos de datos específicos, adaptados a los requisitos normativos. El resultado es un modelo dinámico y trazable que permite digitalizar cada flujo con versiones diferenciadas, mejorando la eficiencia y el control en sectores regulados.

Proyecto para mejorar el sistema de mantenimiento

Se ha diagnosticado el sistema de mantenimiento de Mekalerun, detectándose un modelo manual, descentralizado y sin soporte digital, con registros en papel y sin trazabilidad. El mantenimiento es reactivo y sin planificación, lo que conlleva riesgos como pérdida de información y dependencia del conocimiento no documentado. A partir de este análisis, y gracias al programa Pyme Digital, se ha definido una hoja de ruta para implantar un sistema digital de mantenimiento preventivo y correctivo, con alertas automáticas, documentación accesible y registros desde planta.

Plan de digitalización para mejorar eficiencia y rentabilidad

Iris Chains es una empresa especialista en cadenas de alto rendimiento para aplicaciones industriales y moto, con más de 80 años de antigüedad. Debido a su exponencial crecimiento a lo largo de los últimos años, la empresa comenzó a detectar dificultades debido a ineficiencias en su digitalización, lo que impedía la actualización en tiempo real del creciente volumen de datos. Para solucionar esta imprecisión que afectaba fundamentalmente a las áreas de finanzas, compras, ventas y gestión comercial, se ha realizado un análisis que propone integrar los datos del ERP y digitalizar el seguimiento de KPIs utilizando herramientas de business intelligence.

Con esta medida, al disponer de datos actualizados al instante, se conseguirá mejorar la precisión de la información, optimizar el tiempo y facilitar una toma de decisiones.

Plan de acción de digitalización

Bronymec, empresa especializada en ingeniería de polímeros, con actividades clave en distribución, mecanizado y fabricación aditiva. Con el programa definieron un plan de acción para mejorar la eficiencia interna de la empresa gracias a la digitalización y automatización de los procesos que ejecutan, desde la creación de la oferta hasta el lanzamiento de la orden de fabricación correspondiente.

Manex – Mantenimiento experto y digital

HRE Automation es una empresa con más de 40 años de experiencia en soluciones para fluidos industriales. El programa Pyme Digitala impulsó en sus inicios el desarrollo de su unidad de negocio Manex, que se especializa en el mantenimiento preventivo y predictivo de equipos y sistemas hidráulicos multimarca. Utilizan sensores IoT y análisis de datos para anticipar fallos, paradas de máquina no programadas, alargar la vida útil de los componentes y mejorar la seguridad. También diseñan planes de mantenimiento personalizados y ofrecen monitorización en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones eficientes en estos sistemas.

Automatización de procesos administrativos

Manufacturas Resort , especializada fabricación de una extensa gama de muelles y resortes técnicos a medida, tomó parte en el programa con el objetivo de automatizar los procesos administrativos.

Ha conseguido así, digitalizar los procesos, mejorar su competitividad y controlar los sistemas de stock a tiempo real.